Опыт внедрения системы
From Galaktikaerp
(Difference between revisions)
(→Опыт внедрения на торговом предприятии средних оборотов) |
|||
Line 2: | Line 2: | ||
{{Автор}} | {{Автор}} | ||
== Опыт внедрения на торговом предприятии средних оборотов == | == Опыт внедрения на торговом предприятии средних оборотов == | ||
+ | |||
+ | '''Профиль предприятия:''' | ||
+ | |||
+ | Оптово-розничная компания с сетью распределеных по территории города магазинов. Осуществляется торговля мебелью и аксессуарами. Торговля мебелью в основном позаказная. | ||
+ | |||
+ | '''Основные особенности:''' | ||
+ | |||
+ | # В качестве средства автоматизации на предприятии использовалась торгово-складская система собственной разработки и 1С для бухгалтерского учета | ||
+ | # Торгово-складская система обеспечивала работу магазинов независимо от работы центрального офиса | ||
+ | # Синхронизация информации между территориально-распределенными подразделениями происходила три раза в день | ||
+ | # В торгово-складской системе были реализованы отчеты по сложным аналитическим разрезам | ||
+ | # В 1С был реализован учет LIFO | ||
+ | |||
+ | '''Основные проблемы:''' | ||
+ | |||
+ | # Отсутствие оперативного учета матценностей - не велся ТОЧНЫЙ и ПОЛНЫЙ компьютерный учет оперативного движения матценностей. | ||
+ | # Отсутствие интеграции оперативной и бухгалтерской систем. | ||
+ | # Вследствие вышесказанного - расхождение в данных бухгалтерской и оперативной системы. | ||
+ | # Наличие территориально распределенной сети магазинов. | ||
+ | # Сложная система аналитичности - привязаность номенклатуры к определенным поставщикам, а поставщиков - к определенным менеджерам. Необходимость получения разнообразных отчетов в разрезе магазинов, менеджеров, поставщиков и др. | ||
+ | # Оптово-розничный характер работы фирмы, что связано с необходимостью разделять МЦ, проданные в розницу, и МЦ, проданные в опт. | ||
== Опыт внедрения на торговом предприятии крупных оборотов == | == Опыт внедрения на торговом предприятии крупных оборотов == |
Revision as of 10:54, 19 September 2006
©
Алексей <AlGo> Горбунов
Пишите
Contents |
Опыт внедрения на торговом предприятии средних оборотов
Профиль предприятия:
Оптово-розничная компания с сетью распределеных по территории города магазинов. Осуществляется торговля мебелью и аксессуарами. Торговля мебелью в основном позаказная.
Основные особенности:
- В качестве средства автоматизации на предприятии использовалась торгово-складская система собственной разработки и 1С для бухгалтерского учета
- Торгово-складская система обеспечивала работу магазинов независимо от работы центрального офиса
- Синхронизация информации между территориально-распределенными подразделениями происходила три раза в день
- В торгово-складской системе были реализованы отчеты по сложным аналитическим разрезам
- В 1С был реализован учет LIFO
Основные проблемы:
- Отсутствие оперативного учета матценностей - не велся ТОЧНЫЙ и ПОЛНЫЙ компьютерный учет оперативного движения матценностей.
- Отсутствие интеграции оперативной и бухгалтерской систем.
- Вследствие вышесказанного - расхождение в данных бухгалтерской и оперативной системы.
- Наличие территориально распределенной сети магазинов.
- Сложная система аналитичности - привязаность номенклатуры к определенным поставщикам, а поставщиков - к определенным менеджерам. Необходимость получения разнообразных отчетов в разрезе магазинов, менеджеров, поставщиков и др.
- Оптово-розничный характер работы фирмы, что связано с необходимостью разделять МЦ, проданные в розницу, и МЦ, проданные в опт.