Опыт внедрения системы
From Galaktikaerp
(Difference between revisions)
(→Опыт внедрения на торговом предприятии средних оборотов) |
(→Опыт внедрения на торговом предприятии средних оборотов) |
||
Line 25: | Line 25: | ||
# Сложная система аналитичности - привязаность номенклатуры к определенным поставщикам, а поставщиков - к определенным менеджерам. Необходимость получения разнообразных отчетов в разрезе магазинов, менеджеров, поставщиков и др. | # Сложная система аналитичности - привязаность номенклатуры к определенным поставщикам, а поставщиков - к определенным менеджерам. Необходимость получения разнообразных отчетов в разрезе магазинов, менеджеров, поставщиков и др. | ||
# Оптово-розничный характер работы фирмы, что связано с необходимостью разделять МЦ, проданные в розницу, и МЦ, проданные в опт. | # Оптово-розничный характер работы фирмы, что связано с необходимостью разделять МЦ, проданные в розницу, и МЦ, проданные в опт. | ||
+ | |||
+ | '''Инструментарий:''' | ||
+ | |||
+ | Работы начинались с использованием Галактики 7.11. | ||
+ | |||
+ | Сейчас работы ведутся на Галактике 7.12. | ||
[[Мебель. Опыт внедрения|Подробнее....]] | [[Мебель. Опыт внедрения|Подробнее....]] |
Revision as of 11:08, 19 September 2006
©
Алексей <AlGo> Горбунов
Пишите
Contents |
Опыт внедрения на торговом предприятии средних оборотов
Рабочее имя проекта - "МЕБЕЛЬ"
Профиль предприятия:
Оптово-розничная компания с сетью распределеных по территории города магазинов. Осуществляется торговля мебелью и аксессуарами. Торговля мебелью в основном позаказная.
Основные особенности:
- В качестве средства автоматизации на предприятии использовалась торгово-складская система собственной разработки и 1С для бухгалтерского учета
- Торгово-складская система обеспечивала работу магазинов независимо от работы центрального офиса
- Синхронизация информации между территориально-распределенными подразделениями происходила три раза в день
- В торгово-складской системе были реализованы отчеты по сложным аналитическим разрезам
- В 1С был реализован учет LIFO
Основные проблемы:
- Отсутствие оперативного учета матценностей - не велся ТОЧНЫЙ и ПОЛНЫЙ компьютерный учет оперативного движения матценностей.
- Отсутствие интеграции оперативной и бухгалтерской систем.
- Вследствие вышесказанного - расхождение в данных бухгалтерской и оперативной системы.
- Наличие территориально распределенной сети магазинов.
- Сложная система аналитичности - привязаность номенклатуры к определенным поставщикам, а поставщиков - к определенным менеджерам. Необходимость получения разнообразных отчетов в разрезе магазинов, менеджеров, поставщиков и др.
- Оптово-розничный характер работы фирмы, что связано с необходимостью разделять МЦ, проданные в розницу, и МЦ, проданные в опт.
Инструментарий:
Работы начинались с использованием Галактики 7.11.
Сейчас работы ведутся на Галактике 7.12.