Опыт внедрения системы

From Galaktikaerp

(Difference between revisions)
(Опыт внедрения на торговом предприятии средних оборотов)
(Опыт внедрения на торговом предприятии средних оборотов)
Line 25: Line 25:
# Сложная система аналитичности - привязаность номенклатуры к определенным поставщикам, а поставщиков - к определенным менеджерам. Необходимость получения разнообразных отчетов в разрезе магазинов, менеджеров, поставщиков и др.
# Сложная система аналитичности - привязаность номенклатуры к определенным поставщикам, а поставщиков - к определенным менеджерам. Необходимость получения разнообразных отчетов в разрезе магазинов, менеджеров, поставщиков и др.
# Оптово-розничный характер работы фирмы, что связано с необходимостью разделять МЦ, проданные в розницу, и МЦ, проданные в опт.
# Оптово-розничный характер работы фирмы, что связано с необходимостью разделять МЦ, проданные в розницу, и МЦ, проданные в опт.
 +
 +
'''Инструментарий:'''
 +
 +
Работы начинались с использованием Галактики 7.11.
 +
 +
Сейчас работы ведутся на Галактике 7.12.
[[Мебель. Опыт внедрения|Подробнее....]]
[[Мебель. Опыт внедрения|Подробнее....]]

Revision as of 11:08, 19 September 2006

© Алексей <AlGo> Горбунов
Пишите

Оглавление

Contents

Опыт внедрения на торговом предприятии средних оборотов

Рабочее имя проекта - "МЕБЕЛЬ"

Профиль предприятия:

Оптово-розничная компания с сетью распределеных по территории города магазинов. Осуществляется торговля мебелью и аксессуарами. Торговля мебелью в основном позаказная.

Основные особенности:

  1. В качестве средства автоматизации на предприятии использовалась торгово-складская система собственной разработки и 1С для бухгалтерского учета
  2. Торгово-складская система обеспечивала работу магазинов независимо от работы центрального офиса
  3. Синхронизация информации между территориально-распределенными подразделениями происходила три раза в день
  4. В торгово-складской системе были реализованы отчеты по сложным аналитическим разрезам
  5. В 1С был реализован учет LIFO

Основные проблемы:

  1. Отсутствие оперативного учета матценностей - не велся ТОЧНЫЙ и ПОЛНЫЙ компьютерный учет оперативного движения матценностей.
  2. Отсутствие интеграции оперативной и бухгалтерской систем.
  3. Вследствие вышесказанного - расхождение в данных бухгалтерской и оперативной системы.
  4. Наличие территориально распределенной сети магазинов.
  5. Сложная система аналитичности - привязаность номенклатуры к определенным поставщикам, а поставщиков - к определенным менеджерам. Необходимость получения разнообразных отчетов в разрезе магазинов, менеджеров, поставщиков и др.
  6. Оптово-розничный характер работы фирмы, что связано с необходимостью разделять МЦ, проданные в розницу, и МЦ, проданные в опт.

Инструментарий:

Работы начинались с использованием Галактики 7.11.

Сейчас работы ведутся на Галактике 7.12.

Подробнее....

Опыт внедрения на торговом предприятии крупных оборотов

Опыт внедрения на производственном предприятии средних оборотов

Опыт внедрения на производственном предприятии крупных оборотов

Personal tools